近日，武汉微循环学会/武汉大学承接的政府关于“十五五”未来健康产业的科技创新智库项目已全面启动并顺利落地。这一汇聚顶尖智慧的政府智库项目，旨在为我国未来健康产业的战略布局与发展路径提供前瞻性、引领性的决策参考。
作为华中地区传媒领域的创新标杆，武汉汉派传媒有限公司一直备受瞩目。近日，公司总裁李成龙先生正式收到项目组邀请，作为优秀企业家代表，参与深度访谈，共同擘画”十五五”健康产业的宏伟蓝图。
权威智库，擘画未来
“十五五”时期是我国迈向高质量发展新阶段的关键五年，大健康产业作为关乎国计民生的战略性产业，其未来发展路径与模式创新至关重要。武汉大学承接的此项智库项目，汇聚了来自公共卫生、生物医药、人工智能、产业经济等多领域的顶尖学者与智囊，旨在通过跨学科、跨领域的深度融合研究，为国家描绘一幅更具韧性、更富活力、更贴合人民需求的未来健康产业全景图。
展开剩余89%企业家视角，注入实践智慧
理论源于实践，战略基于市场。此次智库项目特别设置了企业家访谈环节，旨在从市场最前沿汲取真实、鲜活的产业洞察与创新思考。武汉汉派传媒有限公司在总裁李成龙先生的带领下，深耕品牌传播、数字营销与文化创意领域，尤其在健康品牌打造、大健康领域数字化传播及健康科普内容创新方面，积累了丰富的实战经验与独到见解。
李总曾多次指出：”在‘健康中国’战略背景下，传播不仅是信息的传递，更是健康理念的塑造、健康行为的引导和健康产业信任的基石。 如何运用新兴传媒技术，让权威、科学的健康知识触达更广泛的受众，如何助力优秀的健康产品与服务建立强大的品牌力，是我们一直在探索和实践的课题。”
他的受邀，不仅是对其个人领导力与行业洞察力的认可，更是对汉派传媒在大健康传播领域所取得成绩与发展模式的高度肯定。
携手共进，赋能产业新生态
此次访谈，李成龙总裁将围绕 “融媒体时代下健康产业品牌建设与传播创新” 、 “数字技术如何赋能健康服务普惠化” 以及 “健康科普在提升全民健康素养中的传媒责任” 等核心议题，与武汉大学的专家学者进行深度对谈。他将结合汉派传媒的成功案例与实践经验，为”十五五”健康产业的发展贡献来自市场一线的、具有建设性的思考与建议。
我们深信，学术的深度与市场的锐度相结合，必将碰撞出璀璨的思想火花。武汉汉派传媒有限公司深感荣幸能参与这一国家级前瞻性项目，为中国健康产业的未来贡献一份”汉派”力量。
未来，汉派传媒将继续秉持”传播创造价值”的理念，不断提升自身在专业领域的创新能力与服务水准，积极履行企业社会责任，与各界伙伴携手，共同迎接”十五五”健康产业发展的新机遇、新挑战！
以下为访谈内容的的精彩分享：
战略转型之问：跨界背后的逻辑
问：我们注意到，您在房地产投资领域取得了非凡的成就，是什么关键契机或深层思考，让您在2022年毅然决定跨界进入’互联网+医疗健康’这个全新的领域？您看到了哪些地产行业所不具备的机遇，或者医疗行业哪些未被满足的‘痛点’？
答：其实这个决定，源于我看到两个行业的根本不同。
地产的“天花板” vs 医疗的“无限可能”。
到2022年，地产行业的黄金周期已经过去，从”增量”市场变成了”存量”市场。而另一边，人口老龄化和全民健康意识提升，让医疗健康成了一个需求巨大且持续增长的赛道。这是一个更稳定、更长期的未来。
用互联网解决“看病难”的老问题
我看到了医疗行业几个明显“痛点”，而互联网正好能解决：
“排队两小时，看病五分钟”---优质医生资源太紧张。我们想做的是，用互联网让老百姓不用挤到医院，在网上就能高效地获得专业的健康咨询和服务；“服务是割裂的”---看病、开药、康复这些流程是分开的。我们想打造一个线上平台，把所有这些服务连接起来，给用户一个一站式、完整的健康管理体验。
总结一下：从盖房子到做健康平台，看似跨界，但核心没变，都是为了满足人们最根本的需求：过去是“住得好”，现在是“活得更健康”。
医疗健康这件事，社会需要，未来需要，值得我们全力投入。
模式创新之问：解读“汉派模式”
问：您的汉派传媒开创了与顶级三甲医院合作的MCN模式。在我们的研究中，‘改善医患关系’和‘提升健康服务可及性’正是产业发展的社会基础。您能否具体分享一下，这种模式是如何实际运作，来实现‘打造明星院长/医生’、‘减少医患沟通障碍’以及让优质医疗资源更好地普惠于民的？
答：好的，这个问题非常核心。我就用最直白的方式，分享一下我们”汉派传媒”具体是怎么做的。
您可以把我们的模式理解为一个 “专业的医疗内容翻译官和传播放大器”。我们不做医疗，我们专注于让专业的医疗知识和优秀的医生被大众看见、听懂并信任。
具体来说，我们通过三个步骤来实现您提到的目标：
第一步：打造”明星院长/医生”——不是造星，而是塑造信任。我们做的不是娱乐明星的包装，而是 “专业权威的数字化塑造”。定位挖掘：我们不会改变医生的专业本色，而是帮他们找到最擅长、也最愿意传播的领域。比如，一位院长可能不仅是心外科专家，还对”医院管理”和”医患沟通艺术”有很深见解。我们会为他量身定制内容方向。内容转化： 这是关键。我们把复杂的医学知识，”翻译”成老百姓听得懂的语言。比如： 一篇难懂的学术论文，转化成一条 “三个习惯最伤心脏”的短视频。 一台高难度的手术，通过动画模拟和医生讲解，变成一段 “揭秘心脏‘搭桥’手术”的科普片。医生在诊室里反复解释的常见问题，做成一系列 “就诊指南” 图文。医生从诊室里的一个陌生面孔，变成了患者心中一个有名有姓、有专业也有温度的专家。”信任”在见面之前就已经开始建立。
第二步：减少医患沟通障碍——把沟通场景从”诊室内”延伸到”诊室外”。传统的沟通只在诊室里那几分钟，信息量巨大，患者紧张，容易产生误解。我们把它变成了 “诊前科普 + 诊中工具 + 诊后管理”的全流程沟通。诊前： 患者通过看医生的视频，已经对疾病有了基本了解，甚至来的时候已经准备好了相关问题，沟通效率大大提升。诊中：我们开发了标准的 “疾病解释动画视频” 和 “可视化图文手册”。医生在解释病情时，可以直接播放给患者看，一目了然，避免了纯语言描述的偏差。诊后：医生会发布康复指导、用药提醒等随访内容。患者在家也能接收到来自主诊医生团队的权威信息，减少了因遗忘或不确定导致的焦虑和纠纷。
第三步：让资源普惠于民——让顶级专家的智慧”下沉”和”复制”。这是最有社会价值的部分。智慧下沉： 一位顶级专家的科普内容，可以通过互联网，无成本地触达偏远地区的患者。这相当于让他的知识和影响力实现了”一次生产，无限分发”。赋能基层：我们同时帮助合作的三甲医院，为他们的医联体单位、基层医生生产标准化的培训内容。基层医生可以学习顶尖专家的诊疗思路和科普方法，提升自身能力，从而实现”授人以渔”。精准导流：通过内容，可以帮助患者完成”科普教育-识别需求-精准就医”的流程，让真正需要专家资源的患者找到对的路，也让专家资源能用在最需要的病例上。
总结来说， 我们的模式就像一个桥梁：用传媒的力量，把医院的”专业壁垒”转化为大众能理解的”信任资产”，把医生有限的个人时间，转化为可复制的”数字资产”。 最终实现的是：好医生不被埋没，老百姓找对医生，医患之间彼此理解，优质医疗资源的价值被最大化。
挑战与突破之问：新领域的“水土不服”
问：从熟悉的地产到专业壁垒极高的医疗，这个跨界过程一定充满挑战。在推动这项革新事业中，您遇到的最大困难是什么？是技术、人才、政策理解，还是社会认知方面的？您又是如何利用您过去的商业和管理经验来克服这些挑战的？
答：这是一个非常深刻的问题，确实，跨界最大的魅力与阻力都来自于”未知”。如果说具体的业务挑战是“术”，那么我遇到最大的困难，也就是“道”层面的挑战，其实是 “信任壁垒的构建”。它不仅仅是技术、人才、政策或社会认知其中单一一项，而是所有这些交织在一起，形成的一个核心矛盾：如何让一个高度严谨、保守的医疗体系，信任并接纳一个来自完全不同领域、带着互联网思维的新进入者。
下面我结合过去的经验，具体谈谈我们是如何破局的：
一、跨越”专业信任”的鸿沟挑战所在： 刚进入时，我们面对的最大质疑是：”你们一群做地产和互联网的，懂医疗吗？”医生的每一个字都关乎生命，这种极致的严谨性，使得他们天然对外行的”搅局者”抱有审慎甚至怀疑的态度。这不是靠资本或流量就能快速解决的。地产经验的运用：用”打造地标级项目”的诚意和耐心去打造”标杆案例”。在地产行业，我们深知要获取政府和市场的信任，必须用实实在在的精品项目说话。同样，在医疗领域，我们放弃了”铺规模”的互联网打法，转而采用 “深耕标杆”的策略。 我们集中全部资源，先与一两家有改革意愿的顶尖三甲医院合作，为他们打造成功的数字化品牌样板。比如，我们为一位顶尖医生精心打磨IP，用半年时间让他成为全网科普达人，其门诊的精准预约率大幅提升，患者满意度调查也显著改善。这个成功的案例，成为了我们最有力的”信任状”，后续的合作邀约才纷至沓来。
二、融合”两种文化”的冲突挑战所在：互联网追求”快”——快速迭代、试错、增长；而医疗遵循”慢”——严谨、稳妥、安全第一。两种文化在初期碰撞激烈。比如，我们一个产品版本希望两周更新一次，但医院方面出于安全考虑，要求必须经过数月的严格测试。管理经验的运用：用”建造摩天大楼”的体系去管理”数字医疗产品”。地产行业的核心能力之一，就是将复杂的、高风险的工程，分解为标准化、可执行的流程，并建立严格的质量和安全管控体系。我们将这套 “工程化管理思维” 引入互联网产品开发。我们不再提”试错”，而是提 “模块化验证” ；我们建立了与医院安全等级匹配的 “产品上线白皮书”和”合规检查清单”，让每一个更新迭代都像完成一个建筑节点一样，清晰、可控、可追溯。这极大地消除了医疗合作方的安全顾虑，让他们相信我们不是野蛮人，而是严谨的”共建者”。
总结来说， 我过去在地产行业学到的，不是如何盖房子，而是如何在一个复杂的、重资产、重监管的行业中，通过建立信任、打造标杆、实施精细化管理，来整合资源并交付长期价值。这套方法论的核心是相通的。跨界的关键，不在于把你过去的资源直接嫁接，而在于将你沉淀的 “商业底层逻辑”和”解决问题的能力”，在新领域进行适配和转化。我们最大的成功，不是签下了多少家医院，而是我们被医疗行业真正地接纳和认可，从”门外汉”变成了值得信赖的”合作伙伴”。
未来展望之问：汉派与武汉的共同未来
问：武汉市正全力打造国际医疗创新高地。结合您的实践，您认为像汉派这样的创新企业，可以在武汉未来健康产业的版图中扮演什么样的角色？对于报告中提到的‘智慧医疗’、‘数字疗法’等方向，您是否有布局的计划？要实现这些蓝图，您最希望获得来自政府或社会哪方面的支持？
答：我们认为，汉派可以在武汉医疗创新版图中扮演 “连接器”和”催化剂” 的角色。连接器：用我们的数字能力，把武汉顶尖的医疗资源和老百姓的需求更高效地连接起来。 催化剂：通过打造医生品牌和科普内容，激活本地的健康消费市场，让优质医疗资源被更多人看见和使用。
关于未来布局：我们正从 “健康科普” 向 “健康服务” 深化，具体就是探索 “数字疗法”。我们计划和医院合作，为慢性病管理等需求，提供更科学、个性化的数字健康干预方案。
最希望的支持：我们最希望的不是直接的资金补贴，而是 “开放机会”。
开放应用场景：希望政府能牵头，让我们这样的创新企业有机会进入公立医院体系，在真实场景中试点我们的新模式、新产品。
包容的监管环境：为医疗创新提供一个”观察期”，允许在安全可控的前提下先行先试，共同探索建立新标准。
简单说，我们希望成为武汉医疗创新生态中务实、能干活的一分子，把好技术、好医生和老百姓的真正需求打通。
企业家精神之问：情怀与担当
问：您简历中提到‘胸怀家国、心系民生’，并积极投身公益。在您看来，一个成功的现代健康产业企业家，除了商业上的成功，还应承担起哪些社会责任？您如何理解‘技术’、‘商业’与‘人文关怀’三者之间的关系？
一个成功的现代健康产业企业家，商业成功是基础，但真正的价值在于履行三层核心责任：
一、质量与安全的”底线责任”：提供的产品和服务必须安全、有效，这关乎生命健康，是不可逾越的红线。
二、普惠与可及的”核心责任”：必须思考如何让技术创新不止服务于高端市场，更能下沉普惠，让更多普通人能以可负担的成本享受优质健康服务。
三、倡导与教育的”延伸责任”：应利用自身影响力，主动传播科学健康知识，提升公众素养，助力”治未病”，减轻社会医疗负担。对于技术、商业与人文关怀三者关系，我的理解是：商业是引擎，技术是工具，而人文关怀才是真正的目的地。技术是驱动产业变革的硬实力，它决定了我们 “能做什么”。商业是让创新可持续的软实力，它解决了 “如何做大” 的问题，确保好的技术能形成良性循环，服务更多人。人文关怀则是灵魂与方向盘，它始终在问 “为何而做” ，确保技术和商业的最终指向是人的福祉、尊严与温暖。
在我的实践中，我们不用技术制造高不可攀的”医疗奢侈品”，而是用它来搭建触手可及的”健康基础设施”；商业上的盈利，不是为了资本扩张，而是为了能更持久、更广泛地践行这份事业。总结而言，一个卓越的健康企业，本质上是用商业的模式运营，以技术为利器，去实现人文关怀的终极目标。这才是”胸怀家国、心系民生”在当代商业实践中的最好诠释。
发布于：河南省永华证券提示：文章来自网络，不代表本站观点。
